戰(zhàn)略伙伴 —— 韓國CCMC管理顧問公司簡介
CCMC社長關(guān)于中國TPM的觀點
眾所周知，目前韓國內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越不容樂觀。大部分企業(yè)正在經(jīng)受著持續(xù)上漲的原油價格和原材料價格以及銷售價格的降低的雙重煎熬。為打破這種前所未有的艱難局面，很多企業(yè)紛紛開始改革，試圖通過改革創(chuàng)造新的企業(yè)競爭力，但這似乎不是件容易的事情。 我想目前最為重要的是對這種革新活動的新的理解和組成人員對新的革新運動的Mind（心靈）的樹立。
最近一段時期，社會變化速度之快達到了驚人的地步，甚至讓人感覺不到它在變化。這其中革新活動要起到迅速而深刻地認識到變化并徹底地為未來做準備的作用。和他人相同或模仿他人的革新活動是不能確保企業(yè)的競爭力和對未來的保障。因此，現(xiàn)在開始的企業(yè)革新應(yīng)研究出能夠跟上社會變化速度的確切的方案。這樣革新活動才會有它鮮明的意義。
作為咨詢顧問經(jīng)常會接觸各種企業(yè)。推進先進化革新活動的企業(yè)，如果Top（總經(jīng)理）和所有員工形成一體感并齊向統(tǒng)一方向進行革新時，它會創(chuàng)造出意想不到的競爭力；而Top和組織成員之間不同心，革新活動僅僅局限于口號是不可能創(chuàng)造任何奇跡、只會留下更多的經(jīng)驗與遺憾。
最近，中國正在逐漸認識到竭盡全力提升自身的競爭力和發(fā)揮企業(yè)員工作用的重要性。值得一提的是他們通過TPM活動的推進，以滿腔的熱情和最快的速度適應(yīng)著革新活動，其速度之快更是讓人驚訝。中國的企業(yè)在未來的3、5年間，需義無反顧地轉(zhuǎn)變對革新的心靈認識，只有發(fā)展出符合企業(yè)體質(zhì)不斷改善的革新活動才能在競爭中取勝。 所有企業(yè)面臨的時間并不多。哪怕是一次的失敗也可導(dǎo)致永遠的淘汰或讓企業(yè)面臨難以生存的危機。在這里想對New-TPM提出初淺的建議。
1.需要重新認識TPM. 國內(nèi)（韓國）引進TPM已有16年之久。 應(yīng)該考慮過去的所有方法是否能夠滿足目前的變化。比TPM的導(dǎo)入時期更為重要的是將TPM活動的必要性和企業(yè)的競爭力相統(tǒng)一起來，并讓所有的成員認識到需向同一方向邁進才會創(chuàng)造出更大的奇跡。
3.認真把握設(shè)備及工程的功能，摘除功能性不合理 設(shè)備或工程往往是通過我們看不見的功能性因素實施其運作。理解設(shè)備創(chuàng)始人的最初的思考方式并通過它去認識設(shè)備，會認識到我們遺漏的設(shè)備及工程狀態(tài)量。這些狀態(tài)量組成其原理、那么應(yīng)用其原理可系統(tǒng)把握設(shè)備或工程的功能。徹底把握大功能(Block)和單位設(shè)備(Unit)功能之間的關(guān)系, 單位設(shè)備和其組成部件上發(fā)生的現(xiàn)象(磨損,破損,變形, 破碎, 脫離, 劣化)的關(guān)系等，整理出這些部件對設(shè)備的功能起何種作用, 以及導(dǎo)致故障的直接原因。 然后，要開展細致、系統(tǒng)的整理工作，比如整理出這些設(shè)備的功能清單，收集整理保全者的故障檢修情報，以及熟練者的經(jīng)驗等等，明確功能和故障原因的檢驗?zāi)康? 制定“功能總檢驗基準書”以提高設(shè)備檢驗方法。
4. 明確把握設(shè)備上發(fā)生的故障解釋和故障原因 設(shè)備的功能性不合理需要分析設(shè)備核心部件的現(xiàn)象和同一單位設(shè)備的故障之間的相互關(guān)系。通過過去故障的情報把握故障的類型和原因，系統(tǒng)收集故障傾向性并在改善故障之前要做到： 第一，通過故障類型原因分析把握故障的明確周期。 第二，隨著對故障周期的把握明確故障檢驗方式，養(yǎng)成對故障發(fā)生的預(yù)知能力和明確的判斷能力 第三，對反復(fù)性故障檢討過去的措施方法探索新的保全方式 第四，從故障原因和功能的相關(guān)性明確導(dǎo)出故障的直接原因
5. 與個別改善課題相聯(lián)系推進功能不合理的徹底改善 對自主保全的功能性不合理的導(dǎo)出，運用個別改善的多樣化工具（QC工具）明確進行功能不合理的現(xiàn)狀調(diào)查。然后分解現(xiàn)狀為最底層原因+ 結(jié)果，以最底層原因作為對象把握現(xiàn)狀。這時應(yīng)明確現(xiàn)象調(diào)査和現(xiàn)狀把握的含義，現(xiàn)狀把握將最低層原因為對象導(dǎo)出直接原因，如通過把握現(xiàn)狀難以導(dǎo)出直接原因時可通過“過去的經(jīng)驗”和“推斷”實施原因分析和原因驗證階段。通常情況下，功能性問題的改善通?，F(xiàn)狀(看不見的問題)的問題比現(xiàn)象(看得見的問題)的問題多。 這種個別改善活動（QCC）的目的是：首先, 是作為提高改善者眼光的活動, 其次,通過把握問題，將問題的直接原因定立為“魚刺圖”的“魚頭”。
對于以上表述是一個咨詢顧問對TPM活動推行中的小小建議，希望大家能夠重新認識TPM活動。 別忘了革新活動的真正顧問其實是自己的意志和 Mind(堅持,意識)。