目視化管理工作臺(tái) - 5S管理

5S管理工作臺(tái)的搭建依據(jù)和目的

基于我們的新5S管理體系(鏈接)進(jìn)行搭建,把管理體系的要素放入其中,進(jìn)行規(guī)范化、可視化、無(wú)紙化運(yùn)行 ,體系見(jiàn)右圖。
目的一是通過(guò)對(duì)體系的培訓(xùn)和導(dǎo)入后,有一個(gè)規(guī)范化、自動(dòng)化的電子表格平臺(tái),來(lái)運(yùn)行這個(gè)體系,是運(yùn)行落到實(shí)處。目的二是進(jìn)行自動(dòng)化地管理,減輕管理的負(fù)擔(dān),提高效率。
5s體系

平臺(tái)總覽

  • 管理體系的要素都放入其中,做到不是僅僅教育的層面,而是要讓員工去運(yùn)行體系的內(nèi)容。
  • 5S維持管理方面,我們?cè)O(shè)計(jì)了維持管理基準(zhǔn)庫(kù),根據(jù)維持周期自動(dòng)顯示在每周任務(wù)中,員工通過(guò)手機(jī)或現(xiàn)場(chǎng)顯示屏填寫(xiě)任務(wù)完成(每日5S任務(wù)推薦5-10分鐘)。
  • 5S檢查方面,我們內(nèi)置了部門(mén)內(nèi)部基準(zhǔn)抽查、公司基準(zhǔn)抽查和5S評(píng)分檢查等模式,這些檢查出的整改要求,會(huì)根據(jù)責(zé)任人自動(dòng)呈現(xiàn)在每周任務(wù)中。
  • 改善管理方面,我們?cè)谌蝿?wù)完成、檢查的菜單中,設(shè)置了合理化建議的按鈕,各級(jí)人員都可方便填寫(xiě),自動(dòng)發(fā)送到改善看板上,進(jìn)行統(tǒng)一管理。
點(diǎn)擊鏈接了解詳情-5s管理平臺(tái)

任務(wù)管理模塊

任務(wù)管理模塊管理所有5S的任務(wù),任務(wù)分為三類:整頓維持、清掃和改善,這些任務(wù)會(huì)根據(jù)預(yù)先的設(shè)置,每周自動(dòng)呈現(xiàn)在相關(guān)人員的手機(jī)或電腦中,無(wú)需干預(yù),管理人員只需在電腦或手機(jī)中查看執(zhí)行結(jié)果,并對(duì)其中的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。
作為區(qū)域的責(zé)任人,定期檢查維持清單的內(nèi)容,是5S活動(dòng)長(zhǎng)期保持的基本方法。因此目視化平臺(tái)會(huì)定期顯示需要維持的5S項(xiàng)目,督促責(zé)任人進(jìn)行此項(xiàng)工作。
任務(wù)模塊

檢查模塊

5S檢查和評(píng)估是制訂5S計(jì)劃的重要一環(huán),通過(guò)檢查可以知道目前的5S管理水平和薄弱環(huán)節(jié),為下月的5S活動(dòng)開(kāi)展方向指明方向。
我們內(nèi)置了部門(mén)內(nèi)部基準(zhǔn)抽查、公司基準(zhǔn)抽查和5S評(píng)分檢查等模式,這些檢查出的整改要求,會(huì)根據(jù)責(zé)任人自動(dòng)呈現(xiàn)在每周任務(wù)中,使班組對(duì)自己的整改任務(wù)和完成情況“一目了然”。
檢查

改善管理模塊

改善管理方面,我們?cè)谌蝿?wù)完成、檢查的菜單中,設(shè)置了合理化建議的按鈕,各級(jí)人員都可方便填寫(xiě),自動(dòng)發(fā)送到改善看板上,進(jìn)行統(tǒng)一管理。
改善建議作為一條記錄登錄看板后,按照既定的規(guī)則,計(jì)劃 - 測(cè)試 - 檢查結(jié)果 - 標(biāo)準(zhǔn)化,然后作為一條基準(zhǔn),存入基準(zhǔn)庫(kù)中,以后作為任務(wù)定期發(fā)送到任務(wù)看板。
改善看板

5S管理數(shù)據(jù)報(bào)告和看板

根據(jù)上述的工作結(jié)果,可以生成各種和5S管理有關(guān)的報(bào)告,這些報(bào)告可以根據(jù)用戶的特定要求制作模板和自己公司的LOGO,上傳到平臺(tái)后自動(dòng)填充數(shù)據(jù),得到運(yùn)行的結(jié)果。無(wú)效每月花時(shí)間制作報(bào)告。
報(bào)告采用excel 透視表為主要格式,用戶可以自行修改分析內(nèi)容,便于個(gè)性化5S報(bào)告的制作。
數(shù)據(jù)的內(nèi)容聚焦班組5S任務(wù)的完成、任務(wù)的完成質(zhì)量和改善的活躍度。數(shù)據(jù)分三層,班組數(shù)據(jù)看板、部門(mén)數(shù)據(jù)看板和公司數(shù)據(jù)看板。
公司kpi
公司數(shù)據(jù)看板
部門(mén)kpi
部門(mén)數(shù)據(jù)看板
班組kpi
班組數(shù)據(jù)看板

關(guān)于目視化管理工作臺(tái)

目視化管理工作臺(tái)是我們基于微軟云技術(shù)開(kāi)發(fā)的一種通用管理平臺(tái),通過(guò)云技術(shù)目視化管理技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用來(lái)提高工廠的管理水平。我們致力于把管理信息發(fā)送到每個(gè)員工電腦和手機(jī)并接收來(lái)自他們信息的反饋,在云中分析這些數(shù)據(jù),可視化管理的問(wèn)題,并把這些問(wèn)題反饋給相關(guān)員工,使員工對(duì)自己的工作計(jì)劃和問(wèn)題點(diǎn)“一目了然”,如此不斷循環(huán)發(fā)展,將很好地推進(jìn)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展。對(duì)于不同的管理,我們?cè)谄脚_(tái)中都可以搭建相應(yīng)的管理模塊,我們有兩個(gè)主要發(fā)展方向:

  1. 我們將致力于客戶的日常管理的數(shù)字目視化解決方案的定制,比如工廠的5S6S管理,工時(shí)管理,項(xiàng)目管理,生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理、倉(cāng)庫(kù)管理等。
  2. 開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的目視化模塊,通過(guò)數(shù)字可視化提高管理效率,比如安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,車間和倉(cāng)庫(kù)的檢查標(biāo)準(zhǔn)化,精益生產(chǎn)模塊,合理化建議模塊等。

開(kāi)發(fā)方面的建議和咨詢請(qǐng)通過(guò)填寫(xiě)下面的表單聯(lián)系我們。

請(qǐng)稍候