5S/ 6S管理體系

我們的5S/6S管理體系是運用云技術，幫助您搭建一個適合您管理特點的5S管理系統(tǒng)，標準化、無紙化運行，提高5S/6S管理的運行效率，規(guī)范且自動化的運行體系能有效支撐工廠5S管理的長期運行，有效解決5S管理不易持續(xù)的難題。

5S管理體系是我們在多年5S管理實踐的基礎開發(fā)的一套系統(tǒng)方法，我們這套方法的重點是幫助企業(yè)建立一套適合自己管理的 5S 運行系統(tǒng)，以月為時間單位不斷重復運行改善和維持管理，持續(xù)提升工廠的5S管理水平。5S管理體系同5S目視化設計、5S用品一起構成我們的5S技術服務三大支柱，它主要有以下特色：

  • 從一個管理人員和員工的每周5S任務出發(fā)，程序種設定5S要做的事項，沒有完成自動記錄扣分。
  • 把計劃、組織、領導和控制的傳統(tǒng)管理職能和5S管理結合，構建新的5S管理體系，把活動變成日常管理。
  • 變一時性的5S改善推進指導為5S管理體系的逐步建立，打造以5S改善、維持和月度PDCA循環(huán)，這三者為核心的管理體系。
  • 建立一個員工電腦和手機可以訪問的企業(yè)5S內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，把管理體系的要素放入其中，進行規(guī)范化、可視化、無紙化運行。
  • 5S的標準、檢查、改善追蹤以及月度的報表均設置在云系統(tǒng)中，相互關聯(lián)且自動運行和分析數(shù)據(jù)。

管理體系架構

我們抽取5S管理中的要素，建立明確的定義，建立要素相互關聯(lián)的5S管理體系，形成規(guī)范化、體系化和標準化的企業(yè)5S管理。對于新企業(yè)，通過一段時間的現(xiàn)場指導，幫助企業(yè)建立這樣一種屬于自己的管理體系，使5S長期高質(zhì)量地運行。對于已有推行5S管理的企業(yè)，重新根據(jù)體系要素的要求，梳理已有的工作內(nèi)容，納入規(guī)范的體系框架之中。體系架構如下圖所示。

5s體系

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5S管理體系運行工具 - 目視化工作臺

5S管理體系的教育很快會遺忘；或者換了新的管理員或員工管理體系的運行會出現(xiàn)差別；繁瑣的物品管理工作會很快使員工不能堅持下去，因此需要用云和自動化的方式來進行管理，否則就會很快回到5S推進前的狀態(tài)，因此我們設計了基于云的目視化工作臺來解決這一系列的問題。

  • 管理體系的要素都放入其中，做到不是僅僅教育的層面，而是要讓員工去運行要素。
  • 5S維持管理方面，我們設計了維持管理基準庫，根據(jù)維持周期自動顯示在每周任務中，員工通過手機或現(xiàn)場顯示屏填寫任務完成（每日5S任務推薦5-10分鐘）。
  • 5S檢查方面，我們內(nèi)置了部門內(nèi)部基準抽查、公司基準抽查和5S評分檢查等模式，這些檢查出的整改要求，會根據(jù)責任人自動呈現(xiàn)在每周任務中。
  • 改善管理方面，我們在任務完成、檢查的菜單中，設置了合理化建議的按鈕，各級人員都可方便填寫，自動發(fā)送到改善看板上，進行統(tǒng)一管理。
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5S推行成功的三項保證

在某些情況下，實施 5S 流程可能非常便宜，但在大規(guī)模組織級別實施它需要資本投資。為了成功管理和實現(xiàn) 5S 流程，必須執(zhí)行以下三項操作。
  1. 承諾：作為管理者，您和管理團隊的其他人應致力于實施 5S 流程的所有五個步驟。您還應獲得實施所有5S 所需的資源，并確保團隊的紀律，以維持實施的變革。 
  2. 來自高層的支持 ：實施 5S 流程不僅包括改變下屬的工作態(tài)度，還包括改變高層管理人員的心態(tài)。要在所有組織級別實現(xiàn) 5S 流程，您需要投資、時間和資源。對于這一切，你需要有高級管理層的信心。
  3. 持續(xù)檢查和改善 ：您需要持續(xù)監(jiān)控和衡量團隊績效，原因有二：通過衡量績效，您可以確保團隊的工作習慣不會真正回到他們的舊做法，并且您可以使用記錄團隊改進情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來增強高級管理層在更大范圍內(nèi)實施 5S 流程的信心。

聯(lián)系我們進一步了解5S管理體系

對于5S管理體系的當下和進一步的發(fā)展，我們在多年的經(jīng)驗基礎上，形成了我們獨立的解決，下面的5S發(fā)展路線圖整合了我們已有的各種技術手段和2024年重點發(fā)展的技術，提供一條從5S管理出發(fā)到持續(xù)改進的一流現(xiàn)場管理的發(fā)展路徑 。如果您準備好以5S為基本的現(xiàn)場營運戰(zhàn)略，準備投入精力以提高現(xiàn)場的5S管理，請聯(lián)系我們以進一步了解我們的5S管理體系。
5S路線圖