教育推動(dòng)型5S管理 - 日韓的推動(dòng)模式

“5S管理始于教育，終于教育”，通過教育改變?nèi)说男撵`是最初發(fā)端日本的5S管理方法核心推動(dòng)方式，后來通過國(guó)內(nèi)各種“修正主義”的改造，已經(jīng)有點(diǎn)讓我們不識(shí)本來面目了，其實(shí)這種推動(dòng)方式才是5S管理的最精髓，最精彩的部分，是原教旨的。

在日本韓國(guó)的先進(jìn)工廠，5S作為改善環(huán)境為目的的管理，是通過發(fā)動(dòng)全員5S革新熱情，培養(yǎng)員工5S技術(shù)素養(yǎng)，是創(chuàng)造主動(dòng)、積極企業(yè)員工文化的一個(gè)入門工具，往后還有TPM、TPS等高級(jí)階段。但在全球范圍的工廠中，要發(fā)動(dòng)全員的熱情都是非常困難的事，在日韓這就有專門的改善事務(wù)局和專門人員，直屬工廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，有專門發(fā)動(dòng)員工的方式和技術(shù)（有點(diǎn)象企業(yè)工會(huì)），這才是真正的5S推行者。通過不斷地有計(jì)劃地教育和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)活動(dòng)，形成持續(xù)的5S改善文化，把企業(yè)一步一步塑造成為一個(gè)同行中最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)處于不敗之地。

輔導(dǎo)的步驟和內(nèi)容

教育推動(dòng)型的5S管理，絕不是僅僅通過上課，而是有一系列改變?nèi)说南敕ê托袆?dòng)的系統(tǒng)安排，包括與5S相關(guān)的課程、周會(huì)、報(bào)刊、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、論壇、競(jìng)賽、發(fā)表會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)價(jià)等豐富多樣的方式來完成，最終釋放企業(yè)員工的5S創(chuàng)新能力和激發(fā)熱情，進(jìn)而帶來企業(yè)的5S管理提升。

一階段 活動(dòng)準(zhǔn)備
1
二階段 整理活動(dòng)
2
三階段 整頓活動(dòng)
3
四階段 標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
4

輔導(dǎo)的重點(diǎn) —— 5S推進(jìn)辦公室人員培訓(xùn)

5S是全員參與的小群體持續(xù)改善活動(dòng)，發(fā)動(dòng)底層員工的普遍參與是件極其困難的問題，過去很多工廠推行5S不成功，正是在這方面缺乏。但這是5S活 動(dòng)不能回避的問題，也是TPM、精益生產(chǎn)、TPS等日式管理的基礎(chǔ)， 所以，對(duì)工廠的5S推行者有較高的要求，需要專門的培訓(xùn)和不斷實(shí) 踐。

由于我們公司的創(chuàng)始成員均來自韓資5S事務(wù)局，因此有這方面十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們的輔導(dǎo)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的推行辦公室進(jìn)行輔導(dǎo)，采用每月上門指導(dǎo)、培訓(xùn)的方式，通過六個(gè)月時(shí)間，打造一個(gè)能勝任工作的推行辦公室，通過他們來推動(dòng)全公司5S活動(dòng)的開展。

使用日式5S管理Excel自動(dòng)模板，更容易掌握推動(dòng)方法

此模板是根據(jù)教育型輔導(dǎo)模式相匹配的Excel自動(dòng)表格，它規(guī)范了教育型5S管理的日常工作，根據(jù)培訓(xùn)掌握的知識(shí)，只要你忠實(shí)地執(zhí)行表格中的各項(xiàng)工作，將會(huì)循序漸進(jìn)提高你的5S管理水平。

詳細(xì)參見模板鏈接
推行辦公室的主要工作
推進(jìn)辦公室制作的階段驗(yàn)收視頻

新的推行技術(shù)：數(shù)字化的推行方式

我們的目視化管理平臺(tái)設(shè)計(jì)依據(jù)來自于我們我們的曾經(jīng)5S推動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的規(guī)范推行模板，我們把它們加以總結(jié)提煉，并進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，希望 數(shù)字化+目視化 這種新工具為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。詳情點(diǎn)擊鏈接。

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