戰(zhàn)略伙伴 —— 韓國CCMC管理顧問公司簡介
CCMC社長關(guān)于中國TPM的觀點(diǎn)
眾所周知，目前韓國內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越不容樂觀。大部分企業(yè)正在經(jīng)受著持續(xù)上漲的原油價(jià)格和原材料價(jià)格以及銷售價(jià)格的降低的雙重煎熬。為打破這種前所未有的艱難局面，很多企業(yè)紛紛開始改革，試圖通過改革創(chuàng)造新的企業(yè)競爭力，但這似乎不是件容易的事情。 我想目前最為重要的是對這種革新活動(dòng)的新的理解和組成人員對新的革新運(yùn)動(dòng)的Mind（心靈）的樹立。
最近一段時(shí)期，社會(huì)變化速度之快達(dá)到了驚人的地步，甚至讓人感覺不到它在變化。這其中革新活動(dòng)要起到迅速而深刻地認(rèn)識(shí)到變化并徹底地為未來做準(zhǔn)備的作用。和他人相同或模仿他人的革新活動(dòng)是不能確保企業(yè)的競爭力和對未來的保障。因此，現(xiàn)在開始的企業(yè)革新應(yīng)研究出能夠跟上社會(huì)變化速度的確切的方案。這樣革新活動(dòng)才會(huì)有它鮮明的意義。
作為咨詢顧問經(jīng)常會(huì)接觸各種企業(yè)。推進(jìn)先進(jìn)化革新活動(dòng)的企業(yè)，如果Top（總經(jīng)理）和所有員工形成一體感并齊向統(tǒng)一方向進(jìn)行革新時(shí)，它會(huì)創(chuàng)造出意想不到的競爭力；而Top和組織成員之間不同心，革新活動(dòng)僅僅局限于口號(hào)是不可能創(chuàng)造任何奇跡、只會(huì)留下更多的經(jīng)驗(yàn)與遺憾。
最近，中國正在逐漸認(rèn)識(shí)到竭盡全力提升自身的競爭力和發(fā)揮企業(yè)員工作用的重要性。值得一提的是他們通過TPM活動(dòng)的推進(jìn)，以滿腔的熱情和最快的速度適應(yīng)著革新活動(dòng)，其速度之快更是讓人驚訝。中國的企業(yè)在未來的3、5年間，需義無反顧地轉(zhuǎn)變對革新的心靈認(rèn)識(shí)，只有發(fā)展出符合企業(yè)體質(zhì)不斷改善的革新活動(dòng)才能在競爭中取勝。 所有企業(yè)面臨的時(shí)間并不多。哪怕是一次的失敗也可導(dǎo)致永遠(yuǎn)的淘汰或讓企業(yè)面臨難以生存的危機(jī)。在這里想對New-TPM提出初淺的建議。
1.需要重新認(rèn)識(shí)TPM. 國內(nèi)（韓國）引進(jìn)TPM已有16年之久。 應(yīng)該考慮過去的所有方法是否能夠滿足目前的變化。比TPM的導(dǎo)入時(shí)期更為重要的是將TPM活動(dòng)的必要性和企業(yè)的競爭力相統(tǒng)一起來，并讓所有的成員認(rèn)識(shí)到需向同一方向邁進(jìn)才會(huì)創(chuàng)造出更大的奇跡。
3.認(rèn)真把握設(shè)備及工程的功能，摘除功能性不合理 設(shè)備或工程往往是通過我們看不見的功能性因素實(shí)施其運(yùn)作。理解設(shè)備創(chuàng)始人的最初的思考方式并通過它去認(rèn)識(shí)設(shè)備，會(huì)認(rèn)識(shí)到我們遺漏的設(shè)備及工程狀態(tài)量。這些狀態(tài)量組成其原理、那么應(yīng)用其原理可系統(tǒng)把握設(shè)備或工程的功能。徹底把握大功能(Block)和單位設(shè)備(Unit)功能之間的關(guān)系, 單位設(shè)備和其組成部件上發(fā)生的現(xiàn)象(磨損,破損,變形, 破碎, 脫離, 劣化)的關(guān)系等，整理出這些部件對設(shè)備的功能起何種作用, 以及導(dǎo)致故障的直接原因。 然后，要開展細(xì)致、系統(tǒng)的整理工作，比如整理出這些設(shè)備的功能清單，收集整理保全者的故障檢修情報(bào)，以及熟練者的經(jīng)驗(yàn)等等，明確功能和故障原因的檢驗(yàn)?zāi)康? 制定“功能總檢驗(yàn)基準(zhǔn)書”以提高設(shè)備檢驗(yàn)方法。
4. 明確把握設(shè)備上發(fā)生的故障解釋和故障原因 設(shè)備的功能性不合理需要分析設(shè)備核心部件的現(xiàn)象和同一單位設(shè)備的故障之間的相互關(guān)系。通過過去故障的情報(bào)把握故障的類型和原因，系統(tǒng)收集故障傾向性并在改善故障之前要做到： 第一，通過故障類型原因分析把握故障的明確周期。 第二，隨著對故障周期的把握明確故障檢驗(yàn)方式，養(yǎng)成對故障發(fā)生的預(yù)知能力和明確的判斷能力 第三，對反復(fù)性故障檢討過去的措施方法探索新的保全方式 第四，從故障原因和功能的相關(guān)性明確導(dǎo)出故障的直接原因
5. 與個(gè)別改善課題相聯(lián)系推進(jìn)功能不合理的徹底改善 對自主保全的功能性不合理的導(dǎo)出，運(yùn)用個(gè)別改善的多樣化工具（QC工具）明確進(jìn)行功能不合理的現(xiàn)狀調(diào)查。然后分解現(xiàn)狀為最底層原因+ 結(jié)果，以最底層原因作為對象把握現(xiàn)狀。這時(shí)應(yīng)明確現(xiàn)象調(diào)査和現(xiàn)狀把握的含義，現(xiàn)狀把握將最低層原因?yàn)閷ο髮?dǎo)出直接原因，如通過把握現(xiàn)狀難以導(dǎo)出直接原因時(shí)可通過“過去的經(jīng)驗(yàn)”和“推斷”實(shí)施原因分析和原因驗(yàn)證階段。通常情況下，功能性問題的改善通?，F(xiàn)狀(看不見的問題)的問題比現(xiàn)象(看得見的問題)的問題多。 這種個(gè)別改善活動(dòng)（QCC）的目的是：首先, 是作為提高改善者眼光的活動(dòng), 其次,通過把握問題，將問題的直接原因定立為“魚刺圖”的“魚頭”。
對于以上表述是一個(gè)咨詢顧問對TPM活動(dòng)推行中的小小建議，希望大家能夠重新認(rèn)識(shí)TPM活動(dòng)。 別忘了革新活動(dòng)的真正顧問其實(shí)是自己的意志和 Mind(堅(jiān)持,意識(shí))。